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    做物业管理精品力争在较短的时间内,以较强的战略发展力、服务创新力、队伍战斗力、资本增值

力、文化驱动力和品牌感召力,使公司综合实力进入并保持同行业前列,成为中国西北地区知名物业品牌。

 

一、实现多元化经营战略

物业管理为主营业务,开拓多种经营类型,细分市埸,通过创新经营挖掘潜力,力争开发属于公司自主产权、具有一定规模、能够防范市场风险的服务实体。 

    创建新型服务集成体系。在原物业公司的基础上,在关联行业中扩大业务范畴。成立园林绿化、外墙清洗、房屋中介、装饰装修等多种经营性质的专业公司形成商业综合服务经营模式。 

 

二、发展物业管理顾问服务,延伸产业链

公司通过十几年的规范经营和强化管理,并借助创建国家级物业管理示范项目的平台,积累了丰富的物业管理经验,总结了一套成熟的物业管理模式和管理方法。立足企业长远发展,公司将进行物业管理技术输出,发展物业管理顾问服务业务。并从单一的输出管理技术转向人力资源、品牌资源等全方位输出,使企业发展模式向着连锁经营、技术入股、长期合作的方向延伸。在服务对象上,除面对发展商和物业管理公司外,还将扩展到对一些专业公司等的顾问咨询。公司还将借助物业咨询形式,将物业管理渗透进其他地域和其他行业。

 

三、打造中国西北地区知名物业品牌

   在管理规模上,实现千万平米规模的大型物业管理企业;

   在服务业务上,增设特色服务产品,全面满足客户需求;

   在经营效益上,实现持续稳定的增长,谋求社会效益与经济效益的双丰收;

   在企业管理上,实现精细化管理,组织科学,运行高效;

   在文化建设上,造就一流团队,凝聚内力,积聚张力。